La gestion des exigences est décrite à l'aide de l'exemple d'un projet de robotique.
L'objectif de la gestion structurée des exigences est d'établir une compréhension commune du projet au sein de l'équipe de projet interdisciplinaire. Il est important de prendre en compte les différents besoins des parties prenantes telles que les futurs utilisateurs, la direction du fabricant, les développeurs, les responsables de la qualité, etc. Des études telles que celles de IAG Consulting or Standish montrent qu'un cahier des charges détaillé permet de mettre sur le marché des innovations de grande qualité, comme prévu par le groupe. Plus le projet est complexe, plus une approche structurée est importante.
Un fabricant souhaite que les produits en vrac fournis dans un conteneur soient acheminés vers l'étape de traitement suivante de manière mécanique plutôt que manuelle. Afin d'évaluer la meilleure solution pour "atteindre la boîte" ou "prélever des bacs", son fournisseur a besoin d'informations précises sur la tâche, y compris :
- Détails des pièces
- Quelle est la distance de transport à parcourir ?
- L'espace disponible
- Logistique des objets
- Temps de cycle cible
- Environnement de production
Sur la base de toutes ces informations, le processus peut être modélisé en détail. Ainsi, la décision est prise en faveur d'un système linéaire ou d'un robot multi-axes et la technologie de préhension optimale pour le prélèvement et le positionnement ou pour le "pick & place" des pièces à usiner est définie. Il est également possible de déterminer si un système de caméra est nécessaire, soit pour identifier la position des objets dans le support de charge, soit à des fins d'assurance qualité.
Un cycle de vie des exigences transparent, de la base au lancement
Les exigences documentées dans les spécifications décrivent tous les détails pertinents de la solution avec leurs fonctions et leurs interdépendances. Les exigences non fonctionnelles, telles que les réglementations et les normes industrielles, sont également prises en compte.
Dans le projet de robotique, par exemple, le choix du conteneur joue un rôle pour le degré de vidange et pour la logistique et la technique de préhension, que la pièce soit placée sur une bande transporteuse ou palettisée. En plus d'un système de caméras, un système automatisé supplémentaire de surveillance ou d'assurance qualité en ligne nécessite un logiciel de commande programmé de manière appropriée et dont les fonctions sont spécifiées en détail.
Les outils et méthodes de gestion des exigences permettent de centraliser la gestion, le suivi et le contrôle de ces exigences et de montrer leur cycle de vie avec toutes les modifications. Les silos d'information sont supprimés en fusionnant toutes les données sous différents formats, tels que la documentation, les dessins et les plans, les photos, les mémos, les courriels, les documents commerciaux, etc. dans un système de gestion des exigences (RQM) et en les reliant entre elles. Ce pool commun d'informations favorise une communication sans malentendus et des décisions fondées au sein de l'équipe interdisciplinaire. Cela permet d'économiser du temps et de l'argent. Ceci est d'autant plus vrai lorsque les exigences sont réutilisées dans des projets futurs.
Les exigences et les demandes des clients évoluent au cours du projet. Si, par exemple, il s'avère que l'huile adhère partiellement aux pièces, cela a une incidence sur la technique de préhension. Si un système d'aspiration était prévu, une pince s'avère maintenant plus avantageuse.
Des exigences versionnées et gérées de manière transparente garantissent que l'ensemble de l'équipe travaille avec des informations valides. En outre, un historique des modifications traçable constitue une bonne base pour l'acquisition de connaissances.
Gestion des exigences dans les projets agiles
Bien que l'étendue des travaux change certainement au fur et à mesure de l'avancement du projet, la gestion des exigences est tout aussi importante pour les projets agiles que pour le modèle en cascade. Avec la méthodologie agile, le propriétaire du produit surveille et contrôle la mise en œuvre des exigences. Il met à jour les spécifications en enregistrant les résultats des cycles de rétroaction réguliers. De cette manière, les spécifications servent de guide précieux pour tous les participants au projet afin de définir le budget et le calendrier.
La gestion de la qualité en tant qu'élément de la gestion du cycle de vie (PLM) en boucle fermée et du fil numérique
Les utilisateurs de systèmes de gestion du cycle de vie des produits (PLM) peuvent relier les exigences du projet aux données du produit dans le système PLM et aux contrôles de qualité. Dans certains cas, les plates-formes PLM incluent déjà la gestion des exigences, de sorte que les relations avec le produit peuvent être établies facilement. En outre, les systèmes PLM prennent en charge la gestion des modifications, de sorte que la relation entre l'historique des exigences et les versions d'ingénierie devient également transparente.
Si les frontières du système doivent être dépassées pour de telles relations, elles peuvent facilement être établies par le biais de fédérations de données sans copier ou synchroniser les données. Par exemple, la fédération XSPHERE vous permet d'interroger toutes les données d'autres systèmes à partir de votre propre environnement de travail.
Les clients sont satisfaits lorsqu'ils mettent en œuvre la nouvelle solution souhaitée dans les délais impartis. Cet objectif peut être atteint plus facilement grâce à des projets planifiés de manière systématique. La gestion transparente des exigences joue ici un rôle central.
